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【领导者的5要4不要,职场管理者的你,有几条做到?】

1、任务布置【要】“清晰明确,重复强调”,【不要】“言简意赅,属下你猜”

交代任务要明确清晰,确认清楚下属是否领会了意图,否则达不到有效沟通,最终完成效果往往差强人意。

“为什么交代下去的任务,总完成不好?”行有不得,反求诸己,先从自己身上找原因,也许从源头发布上,就有了偏差。

2、态度【要】“严于律己,以身作则”,做事【不要】“事必躬亲,大包大揽”

管理者天天迟到,规定下级不要迟到,“只许州官放火,不许百姓点灯”的做法,难以服众,大大降低自身权威性。所以需要建立作为表率的工作态度,做好带头作用。

做事不要事事亲力亲为,要学会授权和放权。不然一方面会让自己非常疲惫,精力花在不必要的地方,一方面下属得不到锻炼,无法激发整个团队最大的潜能。

3、对团队【要】“营造气氛,激发热情”,【不要】“消极负面,沉凝紧绷”

积极的氛围,能量翻倍,更能激发创意,效率也会大大提高,糟糕的氛围,让人情绪抑制,容易消极怠工。

4、【要】建立游戏化组织,让工作更有趣

设定明确的团队愿景;
制定清晰的游戏规则;
建立及时的反馈系统;
自愿参与的游戏机制。

5、【要】用目标管人,【不要】用人管人

设立明确量化并获得认同的目标,同一个方向,共同发力,分工合作,才能取得成功成果。

【执行力不到位,一切都等于零】

1、有工作没努力等于零

千里之行、始于足下,懂得把握机会的人才会笑到最后,有了工作如果不加以珍惜,金饭碗也会变成泥饭碗;

2、有能力没表现等于零

每个人都有自己的长处,知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同,才能获取更大的发展空间;

3、有计划没行动等于零

计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果计划不能通过行动去实践与总结,任何完美的计划都只能是一个永不能实现的童话;

4、有机会没争取等于零

授之以鱼不如授之以渔,工作绝不仅仅是一份薪水,工作中,市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机,争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点;

5、有布置没监督等于零

工作要有布置、有落实、还要有监督,他们不能代替监督,只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结经验、汲取教训。(转)#职场##创业# http://t.cn/A6MObKJZ

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