好的领导力是如何炼就的?

1、轻易不表态,表态要坚定:性格软弱的人在职场上被拿捏住的例子比比皆是,性格也不是说改就能改的。因此建议在遇到问题和工作时,轻易别表态,多观察多听多看,如果表态一定要坚决,千万不敢朝令夕改,或者被谁软硬兼施一下,就改变自己的决定;

2、工作任务和时间节点务必清晰明了不含糊:这一点其实是通过目标制定、阶段考察来反推自己别因为性格软弱而去和稀泥。按照工作计划,到点检查工作结果,按照完成率来判定下属的工作能力、进度,有理有据,一方面是给下属施压,一方面是给自己一个管理工具;

3、别太好说话:人性都差不多,大概率都是欺软怕硬。尤其是在职场上,因为性格软弱被同事、下属利用、顺杆爬的可能性挺大。当然,好处可能是,因为性格软弱所以自我感觉跟所有人关系还都不差,起码跟下属也算其乐融融,但弊端是影响效率、管理能力和执行力。

很多人都是不自知的,尤其是“领导”这个位子总归会跟下属的立场、利益等各方面有冲突,因此各有心思的人大有人在。

记住,不要做一个善解人意的领导。
你的善解人意,不一定有人记好。他们只会觉得,诶摊上这个领导没魄力没安全感,然后归结于这领导能力不行,最后再有想法自己取而代之。

企业管理的具体内容是什么?

1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、组织管理
建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标

3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

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