当领导的格局是什么?

1、学会服从。无论上级水平高低、个性迥异、年龄老少、资历长短,你在他的手下工作,首先要学会服从。因为无论事业成败,一切由他担责,不必要没来由地挑战领导权威;

2、能喝卤水。大事小事,总有失误,不是原则问题,挺身为领导承担责任,宽容下属的枝节错误;

3、和光同尘。和班子成员一起工作,不能疾恶如仇,更不能同流合污,凡事有底线原则,大事清楚,小事糊涂;

4、优势互补。一把手有权任性,决策容易捅漏子,当副职善于补短板、打补丁,让事情往下进行,达到圆满成功;

5、礼贤下士。任何领导不是全能人才,凡事不能一通百通,专业的事专业人才更懂,多开诸葛亮会,学会附身倾听;

6、敢于拍板。单位每一分子,考虑问题都有个人角度,都会有明确的或隐晦的利益诉求。当了一把手,不能人云亦云、瞻前顾后,有了70%的把握,果断决策,注重细节,就会有80%的成功。

7、人情练达。任何地方和单位,不是独立存在,关起门来称王称霸迟早垮台。上级领导、下级部僚,相关单位、利害关联,时时关注,如履薄冰。能发挥权力时,把权力发挥到极致,让人忌惮你、害怕你、不得不依靠你,团结你;权力鞭长莫及时,关键时会用到的人,除了拉关系就是交换互利,才能通行无阻;

8、作小服输。世事洞明皆学问,人情练达即文章。任何领导能做到你的上级,肯定有他的机缘和原因,你所能做到的是作小服输,最危险的是不服气,挑战上级不能得到任何好处,任何上级不喜欢比他更强势的人。

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