作为管理者,最重要的是:

1)如果你觉得团队中有人是绝对无法替代的,可能要思考一下,是哪里出了问题;

2)把有限的时间和资源花在业务本身,而不是花在团队建设;

3)不要盲目努力、感动自己,当然,更别去感动员工。 ​

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