企业其实就四类员工:

第一种:“千里马型”的员工。

所谓“千里马型”的员工,就是既会做又想做的人才。
对这样的人我们要授权。什么叫授权?第一,是给他布置任务,第二,给他提供资源,第三点,就是检查他。给他布置了任务、提供了资源后,没问题了你就做,有问题了你再来找我,这就是授权。正确的授权,才能真正地激发“千里马型”员工的潜力。

第二种:“鸵鸟型”的员工。

所谓“鸵鸟型”的员工,是指会做不想做的员工。
对于这一类型员工,我们要激发他。怎么激发?第一,给待遇,先要弄清楚:他之所以不想干事,是不是因为待遇太低?第二,给机会,让他有成长的空间。第三,谈思想。

第三种:“猪型”的员工。

所谓“猪型”的员工,是指不能也不想做的员工。
对这些员工,我们就用直接简单命令法。因为,你授权,他完成不了任务;你激发,他没潜力。所以这样的员工就是简单直接命令法,要做就做,不做就走人。胡萝卜加大棒,简单直接命令法。对于他们,就不要谈那么多道理了。

最难管的是第四种:“猴型”的员工。

所谓“猴型”的员工,就是有超高的意愿,但是水平超烂,想做却不会做,我们把他称之为“有人样,不干人事”,好心经常干坏事。意愿高,能力低,是这些员工的特点。

对这样的员工要传授。传授就是三个字,第一,敲,有问题了要敲,要批评。比如小孩考试考得不好了,回去父母把他骂一通。但是,你要光骂一通还不行,下一次他还考不好,为什么?光敲不行,还有第二个字:教。第三,等。

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