企业管理——员工管理学

管理者每个月应对你的员工做一次有效的激励,而且是每个员工分开去谈,谈什么,两点:员工的优点和业绩。即把优点扩大化,把业绩最大化。

这个好处就是可以最大化的了解你员工的优点,区别一点就是要去寻找每个员工身上不同的优点,激励他们的也正是需要这点,因为这样可以让每个人不同优点的优越感和自豪感得到不冲突的顶端优势发展。

这时候你需要对他说的是:你的某方面工作在我们这里做的最好,是这里最优秀的,是大家的榜样,相信你可以做的更加完美,是这里的一道亮丽的风景线;讲这些话的时候要真诚,当然具体的语句还是需要你们自己去组织,依据每个人的个性去说,优点的内容可以具体到一些项目,这个时候不需要给他们说出他们的缺点来给他们产生负面情绪,中国人的人性管理一块很大程度上是一个面子问题,敬人者,人恒敬之,你尊敬他们,给他们足够的面子,那么相同的你也会得到他们的尊敬。

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