管理中的思想放开是什么?

一是放开识才的慧眼,详细了解部属思想品质、能力水平、心理素质,对什么样的人适合干什么工作、什么岗位适合什么样的人做到了如指掌,量才而用;

二是放开用才的胆气,坚持“宁肯艰于择人、不可轻任而不信”,做到用人不疑、疑人不用,对部属充分信任,出以公心、真诚待人,不搞亲疏有别;

三是放开容才的雅量,不仅做到懂得欣赏、善于使用比自己有才的人,更要建立和完善试错机制,敢于为干事者担当,积极鼓励部属和基层官兵在法规制度下,大胆创新、大胆探索。
关键在合理放权

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